Estratégia e Crescimento
Planos estratégicos que a administração aprova e as equipas conseguem executar, com metas trimestrais e um responsável por cada iniciativa.
A maior parte dos planos estratégicos falha na execução, não na ideia. Por isso começamos pelos números que a sua empresa já tem: margens por produto, por cliente e por canal, custo de servir cada segmento e capacidade real das equipas.
A partir daí, construímos com a administração duas ou três apostas claras, o que deixa de se fazer para as financiar e um calendário de execução que cabe no orçamento. Cada iniciativa tem dono, indicador e data.
Quando faz sentido
- Entrada num novo mercado ou segmento
- Crescimento que não chega aos resultados
- Preparação de uma ronda de investimento ou fusão
- Sucessão na liderança de uma empresa familiar
O que entregamos
- Diagnóstico de rentabilidade por produto, cliente e canal
- Plano estratégico a três anos com metas trimestrais
- Modelo financeiro e cenários de investimento
- Roteiro de execução com responsáveis e indicadores
- Acompanhamento mensal com a administração durante seis meses
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