Porque é que os planos estratégicos falham na execução

Sete em cada dez planos estratégicos não chegam ao fim. O problema raramente está na ideia: está na forma como se transforma a estratégia em trabalho de todos os dias.

A estratégia que fica no PowerPoint

Quase todas as empresas com quem trabalhamos têm um plano estratégico. Poucas conseguem dizer, a meio do ano, se o plano está a correr bem. A razão é simples: o documento descreve onde a empresa quer estar, mas não diz quem faz o quê, com que recursos e até quando.

Três sinais de alerta

O primeiro é ter mais de cinco prioridades. Quando tudo é prioritário, nada é. O segundo é não haver nada que se deixe de fazer para financiar as novas apostas. O terceiro é a ausência de indicadores que a equipa consiga acompanhar mensalmente sem pedir relatórios à contabilidade.

O que funciona

Os planos que resultam têm duas ou três apostas claras, um dono para cada uma, metas trimestrais e uma reunião mensal curta onde se olha para os números e se decide o que corrigir. Parece pouco, mas é esta disciplina que separa as empresas que crescem das que apenas planeiam crescer.

Se este tema é relevante para a sua empresa, fale connosco. Uma primeira conversa ajuda a perceber por onde começar.